中国核电坚持以“大党建、强体系、重质量、聚人心、创代价”为总体思路，瞄准打点晋升、品牌效应、提质增效、党建研究、安详出产，敦促党建事情与出产谋划血肉相连十全十美，把党的率领、党的建树流通到公司出产谋划等各方面、各规模、各条理的“主通道”和“毛细血管”中，出力保障中苦衷情和党的建树“双促进、双丰收”，策划了第二届“党建优秀、打点一流”主题建设勾当，形成了落实《中国共产党国有企业下层组织事情条例（试行）》及评估事情、减库存联学联做勾当、“减非停”保安详专题组织糊口会等五个专项事情。疫情产生以来，义乌回收库存辅料，截至4月底，21台在运核电机组发电量累计高出430亿千瓦时。

树牢“红线”意识，织密下层一线“安详网”

安详是“核家产的生命线、企业的保留线、员工的幸福线”，一直以来，公司始终环绕实现安详成长，不绝强化各级党员干部对“两个零容忍”的认识，恪守红线意识不动摇；严守规章制度不暗昧；坚持安详导向不偏离；夯实基本事情不懈怠。

一
常打思想“免疫针”。通过“专题进修+震撼教诲”，会合深入进修习近平总书记关于核家产安详成长的重要阐述精神，以及连年来产生的非停事件、行业安详出产事件、部分供应商造假事件，分解来源、触类旁通、履历反馈，提高全体党员对安详成长的认识。
二
树立率领“航向灯”。团结党建责任区机制，党委带工头子团结职责分工和党建接洽点，率先带头参加成员单位出产一线党支部的专题组织糊口会。通过带工头子带头参加指导，进一步宣传和转达了安详成长的重要理念，举办了“思想洗礼”，通报了“责任意识”。
三
牵住责任“牛鼻子”。支部书记为第一责任人，以出产一线相关党（总）支部为主体，凭据“方针明确、力争实效”的原则，环绕“严守纪律、类型行为”为主题，开展“减非停”专题组织糊口会，坚持有的放矢，力戒形式主义，力争务实管用，真正使党员干部在恪守安详生命线方面切实发挥先锋楷模浸染。
四
强化监督“紧箍咒”。成立跟踪机制和反馈机制，公司党委班子成员、相关部门介入督导，督促各单位从思想来源深剖安详隐患问题，增强隐患排查，一连深入推进核安详文化，保障机组安详不变运行。截至今朝，11家单位104个支部（或连系）拟打算召开专题组织糊口会。

聚焦“降本”方针，拧干库存打点“湿毛巾”

环绕公司2020年“建体系、降库存、提效率、强查核”商务采购规模的方针，上下联动、部门协同， 组织19家成员单位开展“库存压降”联学联做勾当。在全板块形成降本增效、提质增效的统一思想认识，引导党员干部团结事情实际主动继承作为，不绝提高库存风雅化打点程度。

一
率领牵头，一盘棋统筹推进。主要率领牵头创立专项事情小组，明确责任分工，细化事情层层落实到各相关支部、党员队伍。成立“3+1”保障机制，即按期集会会议机制、历程跟踪落实反馈、后评价履历反馈及相同平台。
二
分级分类，一张网全部包围。重点存眷五大运营电厂，对标国内外先进程度，采纳有效法子，严格节制库存局限，优化库存结构。在建电厂突出以平台建树为基本，团结当前工程项目希望，制定高效可控的库存打点筹划。其他单位以提质增效为方针，接洽实际制定切合本单位成长特点的勾当方案。
三
部门联动，一方针打破壁垒。以立项审批、设备打点、技能打点、出产维修、财务、商务采购等相关部门党（总）支部为主体，上下联动、冲破部门壁垒、创新体制机制、深入分解来源、明确整改偏向。同时与其他企业出格是财富链上下游党组织间开展，推进备件联采联储、冗余物资转让和零库存等。
四
分步实施，一体系整体经营。成立“资源整合、优势互补、共建共享”的联学联做事情体系，以成就为导向，坚持整体经营、漫衍实施，聚焦“控增量、清存量、优化供应链”等偏向，制定分阶段、可视化的事情实施台账，创立突击队攻坚专项事情中的硬骨头。

坚持“双轮”驱动，打造国之重器“快速道”

公司一连深化重大工程“党建联建”，出力打造“全项目统筹、多方面联动、各规模融合”的重大工程项目党建大花样，工程现场所有的成员单位、下层党组织及干部员工上下一条心，拧成一股绳，打开了一条保障华龙一号重大工程顺利推进的“快速通道”。

一
打出体系进级“组合拳”。进一步完善“委员进支部、党员进班组”、党员“红绿灯”“积分卡”等事情机制，强化党员进班组等有效机制浸染，优化党建联建评价、表彰、集会会议等事情机制，组织升版党建联建事情纲要，形成越发体系化、详细化、可操纵化的成就，在霞浦、漳州等项目中进一步推广党建联建，聚焦破解“两张皮”难题，为示范工程顺利推进提供强有力的组织担保。
二
拧紧思想认识“总开关”。组织开展主题研讨，统一思想认识，探索事情要领，坚持任务在一线落实、环境在一线相识、问题在一线办理、事情在一线创新、气力在一线凝聚，把抓重大任务落实作为检讨下层党组织组织力的试金石和磨刀石，引导党员发挥业务主干浸染。
三
树立代价引领“风向标”。组织征集、提炼和宣传华龙精神、霞浦快堆精神等，富厚核家产精神的时代内涵；增强宣传推广，重点挖掘选树一批先进规范、打造形成一批文化产物、策划推出一批有影响力的宣传作品。

搭载“赤色”引擎，摁下复工复产“快进键”

新冠肺炎疫情产生后，公司组织各级党组织和宽大党员干部“坚强信心、同舟共济、科学防治、精准施策”，坚持“疫情防控”和“出产谋划”两手抓、两手硬，在大战大考中争当排头兵、勇做压舱石。

一
科学部署，吹响疫情防控“集结号”。公司党委第一时间制定疫情防控事情方案，成立落实中国核电疫情防控事情统一率领、统一指挥事情机制；从思想上带动、动作上敦促、理念上更新，在各级组织和党员干部中筑牢“生命重于泰山、疫情就是呼吁、防控就是责任”的思想防地，燃起在疫情阻击战中直面挑战、发挥专业化公司浸染的豪情斗志。
二
重点聚焦，打赢复工复产“攻坚战”。聚焦重大工程、科研攻关、安详出产、市场开辟等重点、难点任务，创立专项攻坚队伍，与疫情斗争、与时间赛跑、与同行比拼。华龙现场，针对3700外地返岗公认，实施复工复产防控闭环打点，体例培训质料，做到培训包围100%。霞浦示范快堆现场，五一期间坚持“5＋2、白＋黑”，多措并举保进度、加班加点不延期、单枪匹马不断歇、尽心尽力保项目，千方百计把因疫情失去的时间“抢”返来。
三
党员先锋，争当处事保障“排头兵”。疫情产生以来，党委动员全系统7300余名党员与职工群众同呼吸、共命运、心连心，构筑起打赢疫情防控阻击战的钢铁长城。秦山核电组建志愿者团队，共计380余名，为会合断绝调查员工累计送餐12990份，清理垃圾3400袋。霞浦核电专门创立“员工返程护航党员突击队”，积极协调霞浦高速打点部门、动车站等多个环节，1天内完成审批，保障400多名参建人员返回现场；同时确保返工人员顺利“进村”入住租住的宿舍，温暖“回家人”、勉励“复工心”。

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