动静：今天晚间，森马衣饰宣布通告称，由于公司与转让方未能就股权转让协议详细条款告竣一致，森马衣饰与转让方未能于2013年12月31日或之前签署有关本次生意业务的股权转让协议。凭据框架协议规定，森马购买宁波中哲慕尚控股有限公司股权框架协议书自然排除(终止)，至此，一度沸沸扬扬的联婚溘然酿成了出乎料想的闹剧。

　　据森马2013年6月19日的通告，公司董事会通过了《关于公司购买宁波中哲慕尚控股有限公司股权之框架协议的议案》，向中哲慕尚打点层杨和荣、余勇、朱召国、屠光君、毛春华五人购买中哲慕尚71%的股权，估量生意业务金额在19.8亿元至22.6亿元之间。

　　中哲慕尚的主要定位中高端休闲男装，旗下拥有GXG（需求面积:80-150平方米）、gxg.jeans、gxg.kids等品牌，一度在推出4年后创下年销售额过30亿的佳绩，今朝，中哲慕尚已在全国的主流百货及购物中心开设约1200家零售门店。

　　可是在其时，森马在发布这一收购意向后的两天股价持续下跌，而在该收购宣布之初，就曾有业内人士阐明称，“股价跌幅较量大，主要是市场以为这个价值太贵，而且也担忧收购完了这个公司生长也到顶了。”

　　而打扮业人士对此次收购暗示了不乐观，引入多品牌后，有效整合伙源是要害，“这不只包罗品牌的融合，同时还包罗两公司打点与文化的融合，而这将泯灭企业大量的时间和款子本钱”。更有人称这是一个“20亿并购陷阱”。

　　业内人士曾暗示，义乌收库存服装，森马想要收购GXG将面临库存、资金及团队整合等多个问题，提出“森马步子迈得太巨细心扯到蛋”的担心。

　　然而，森马董事长邱光其时淡定的说：“我们不是玩成本，我们要的是将来。”邱光和说：“无论是品牌定位照旧品牌气势派头、渠道，包罗GXG等品牌的生长能力，可能说将来中高端都会男装规模的生长空间，因为此刻的森马走的是专卖店形式，GXG走的是高端商场蹊径，这些是森马所无法具备的，假如我们把GXG收购后，可以在这个规模拥有话语权，而且森马要实现多品牌成长，必需走这条路，这样才是渠道互补、资源整合。”

　　除此之外，森马这段时间先后宣布通告，拿下了两个意大利中高端儿童衣饰品牌Sarabanda和Minbanda署理权，欧洲高端品牌Marc OPolo署理权，以及与韩国打扮企业视锬时装创立合伙公司，频繁的一些列行动让人们开始对森马的将来充满了等候。而从森马10月份第三季度业绩陈诉来看，森马年初至陈诉期末实现营业收入49亿元，同比增长6 .85%;归属于上市公司股东的净利润5.5亿元，较上年同期上涨16.48%，营收利润双增长的态势也让森马一度看到了光亮，但是如今，曾经被认为是衣饰业最大的收购案公布告吹，不知道对下一步森马的股价和机关会有怎样的影响。

　　对付此次收购的告吹，森马方面在此次通告中并未做出过多表明，外界的揣摩也纷歧，但有阐明师指出，森马自身的资金问题或是此次生意业务无法告竣的主因，而超高的溢价，是当初此次生意业务备受外界的存眷的原因之一。