打扮行业发生的废弃垃圾问题到底有多严重？日本TVTokyo建造的一则记载片或者揭开了冰山一角。

　　这部记载片深入垃圾处理惩罚的现场，打仗了身在一线的事恋人员。他们天天都要与数以万计的打扮打交道，个中很大一部分都是全新的打扮。在这里，装着全新打扮的纸板箱被运进垃圾场处理惩罚厂，每个纸板箱中约有1500件衣服，它们的命运不再是摆在门店出售，而是被剪碎后烧掉。

　　一位业内人士透露：“客户都有端正，为防备品牌代价下滑，就只能当做垃圾处理惩罚掉”。打扮品牌的出产流程为：品牌偏向出产商下订单，随后在外洋工场出产，出产出来的打扮再交由品牌出售，作废和卖剩下的商品则由出产商认真处理惩罚。

　　数据显示，义乌收购库存布料，日本每年会出产29亿件打扮，个中一半以上，约15亿件会被卖剩下。在这些剩余的衣服中，大部分会因为要“掩护品牌代价”，被抛弃处理惩罚。

　　创建于2014年，截至至今朝，Colors在东京、大阪等都市设有10家门店，还扩张到了马来西亚、柬埔寨等外洋市场，同时还设有电商网站。

　　为什么能实现“跳楼价”？Colors首创人兼总裁山本昌一指出没，门店出售的商品，均是出产商的产能过剩，以及延期交货等原因导致的“作废品”，每周都能从相助出产商处得到约1000件商品。

　　“进了1000件就卖出去1000件”、“既然是为了没落打扮挥霍而创办的业务，那就必然把它卖光”，山本昌一如此说道。在Colors之前，他于2000年创办了出售二手打扮的电商网站，2004年开始辅佐品牌清库存，2005年创立法人公司Shoichi，同年退出二手打扮市场，专注于清库存业务。

　　山本昌一的谋划方法是：将收购的打扮以出产商但愿的条件生存商品的同时，以低价售出。虽然，出售给消费者的都是剪标的无品牌商品。与此同时，每周三，之前没有卖出去的商品还会进一步贬价，比方之前2000日元的商品，一周事后的价值就会下调至1500日元。2015年，Shoichi公司年销售额就超10亿日元；如今，Shoichi的相助企业已经到达2300家，年销售额约为16亿日元（约合人民币1亿元）。

　　在获客方面，新顾主只要加Colors的Line（类似微信的通讯工具），就能免费拿到1080日元以下的商品一件。

　　将来，Shoichi将开辟外洋市场。山本昌一暗示：“我们此刻的方针，不只是成为日本的清库存公司，更要成为世界的清库存公司。毕竟全球的打扮挥霍问题也越来越大”。

　　2019年底，山本昌一前往全球第二大打扮出口国——孟加拉。那里的商店里堆满了衣服，由此便萌生了采购的想法。“连忙就去了当地的工场观光，确认品质后，跟对方提出采买多余库存的想法，但被工场以‘不想让品牌方知道处理惩罚库存的工作’拒绝了”。

　　之后，山本昌一多次跟孟加拉的工场谈判，但遇到了运输本钱、采购价值谈不拢等多重问题。在孟加拉的第四天，工作呈现了转机。其时有个生意业务商听闻有个日本人想采购库存，便想要见他一面，两边告竣了相助，但衣服卖给谁这个问题，悬而未决。

　　即即是旗下拥有55个品牌，谋划有2530家门店的日本时尚团体WORLD，也同样在为打扮挥霍烦恼。为了遇上交货日期，需要提前半年预测销售额，向工场下单出产新商品，即便对最新的风行趋势预测得再准，也难以担保全部卖光。

　　凡是，打扮行业出产的商品数量，数倍于能以原价售出的商品数量。假如门店不摆上必然数量的商品，好像也不成样子。但这样的思维模式，必然水平导致了滞销商品数量的增加。WORLD团体总裁上山健二暗示，正在思量新的贸易模式，“必需要想步伐办理供给过剩的问题。”

　　另一方面，陪同消费者环保和可一连成长意识的增强，打扮挥霍势必成为此后备受舆论存眷的问题之一。