险些所有的举动品牌都正在遭遇一个微妙的“中国困局”：耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不绝缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店。

　　就在这些旧日大牌们小心过冬之际，来自法国的迪卡侬（需求面积:2600-3000平方米）(Decathlon)，这个号称“十项全能”(Decathlon在法语中意为十项全能)的举动品牌开始溘然发力，不单在2012年新开门店16家，更于本年1月高调公布将在2013年再开23家门店，于2015年实现150家门店的愿景。

　　迪卡侬的开店秘诀

　　“对迪卡侬来讲，最吸引顾主的是其自身非凡的贸易模式。迪卡侬从上游的设计，到出产，再到下游的零售，采纳了一体化的全财富链计谋。”迪卡侬大中华区副总裁易昂(HansIFF)先容。

　　迪卡侬早在1992年就进入了中国市场，其时的主要业务会合在出产制造和产物出口，同时它一直稳健地推进着其在中国市场的门店成长打算。“我们在中国真正开店是在2003年，到2008年一共开设了18家商场。迪卡侬商场的开业周期一般在6个月甚至5年，所以我们在初期的开业速度并不快。”易昂回想说。

　　从2010年开始，迪卡侬开始了真正的提速成长，当年在中国大陆共新开10家商场，中国市场一举成为迪卡侬在全球的第二大市场。2012年算得上是迪卡侬创记载的一年，在这一年，迪卡侬共有16家商场在中国开业，这一数字甚至高出了迪卡侬在中国前5年的总开店数。2013年，迪卡侬打算攻入厦门、贵阳、昆山和沈阳等都市，并且将在上海、沈阳、苏州等都市开设2家以上的商场。迪卡侬打算到2015年，将在中国建树完成150家商场。

　　中国不单成为了迪卡侬在全球成长最快的国度，也是法国总部投资最大的一片外洋市场。

　　这样的开店记载当然可喜可贺，可是对体育品牌来说却已经是司空见惯。险些所有的大牌城市经验这样一个猖獗开店的扩张期。

　　“仔细调查迪卡侬的选址标准你就会发明我们的奇特之处。”易昂汇报记者，迪卡侬筛选的标准之一是，开店必需在人口大于300万的都市，但不是传统意义上的黄金商圈。“迪卡侬不会在王府井、西单这样的富贵地段开业，因为这样的商圈一来已经饱和，再没有足够的园地；二来是停车用度昂贵。我们选择开在北京的大郊亭、亦庄这样貌似偏远的地点，既能实现三四千平方米的店面要求，还可以给顾主提供足够的免费停车位。而且我们还出格设立了免费举动场，让顾主在购物的同时，还能随时感觉到举动的兴趣……”易昂汇报记者。

　　玩的就是性价比

　　49元的速干衣、149元的爬山鞋、59元的轻量级背包……迪卡侬最吸引人的处地址于：它真心自制。

　　著名体育营销专家张健汇报记者，全球的户外举动都处于一个金字塔结构，真正的专业玩家少之又少，中级“驴友”的数量也不算太多，绝大大都都是低级菜鸟。价值实惠的迪卡侬对付入门级消费者来说，无疑是块淘宝圣地。

　　迪卡侬的产物涵盖了自行车、轮滑、跑步、登山、越野、瑜伽、游泳、羽毛球、网球、乒乓球、水上举动等规模，搜集60多种举动项目，共有20个自有品牌。按照这些差此外举动项目，迪卡侬商店内的产物分区犬牙交错：从低等价位到高档价位，从成人装备到儿童打扮，每个区域机关清晰、品类理解，顾主挑选起来一目了然。

　　易昂汇报记者，迪卡侬商场机关有点类似于宜家的模式，除了为消费者提供宽敞的家庭式购物情况，还可以随时体验种种体育用品。从“两室一厅”的大帐篷，到潜水服和骑马用具，收购库存鞋，顾主们均可试玩、试穿、试用。

　　“这种体验式的营销模式在欧美很是风行。我们的装备简直是入门级、民间化，而且我们一直建议着以消费者代价为导向，通过强有力的零售和终端来满足普通化需求。”易昂说。

　　自建物流无惧高库存

　　中国打扮协会最新宣布的数据显示，2012年中国举动品牌的市场局限是2000亿元人民币，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等排名前列的举动品牌，各拥有6000~7000家门店，且均已渗透到国内绝大大都都市。

　　为什么在整个市场局限已趋饱和的状态下，迪卡侬仍然能够杀出一片天空？

　　“我们的优势在于零售终端和品牌的干系。迪卡侬团体最大的特色之一就是拥有富厚的自有品牌阵线，在法国，迪卡侬拥有仅次于汽车制造商雷诺的全球第二大研发中心，拥有本身的出产公司，所有的产物也都是在本身的店内销售。因此，当其他体育品牌还在辛苦地和供应商讨价还价时，我们可以本身给本身打折，快速地把货物清掉，以最快的速度调解和推出更适合消费者的产物。”易昂先容。