山东国强五金科技有限公司是专业从事出产门窗用配套件产物及种种五金成品的国内龙头企业，年出产铝、塑门窗五金配件1500 万套件，产物脱销国内各省、市、自治区，及欧美、非洲及东南亚等40 多个国度和地区，在行业十年的持续统计中7 年保持销量第—，是行业内首个得到“中国驰名商标”的企业。

国强五金属于规范的离散制造型企业，日常运作中各个环节都常遇到传统手工打点的阻碍。市场处于用户需求不绝变革的剧烈竞争中，小批量出产的五金企业想对千般变革的客户应付自如又谈何容易?

——供应商供货打点和价值打点：由于公司产物较量多，许多低附加值产物需要送到周边外协户去加工，这样需要外协的品种和外协户较量多，每年和供应商的业务往来就有好几千万，供应商供货打点和价值打点对企业来说很是重要。

如何低落采购本钱：采购哪些，采购几何，以前固然有指导打算，但没有节制，有用的没有采购，没用的采购一大堆，形成极大的挥霍。

——如何成立精确的打算体系：上ERP之前，天天制造物流部按照销售部下的订单举办排产，需要两三个小时，才华下达第二天的打算，并且照旧整体打算，而不是实际物料需求打算，各个部门和车间按照整体打算自行解析和匹配假如岗亭上换新人，部门的打算两三个月理不顺。

——如何低落库存占用：国强五金的库存现场打点固然井然有序，但库存打点有一个最大的问题，客栈里的物料是否是打算内的物料，存放时间有多长，下一次打算下达是否还能用上等等，造成库存资金压占一直下不下来。

——颠末ERP 项目小组的调研和接头，最终确定了企业的核心管控业务和管控点，目的是实现打算、人员的高效协同，以及对业务的跟踪和阐明。

国强五金已经乐成的完成了两期信息化实施事情，实现了销售与打算的协同;打算与出产的协同;出产与采购的协同;业务与财务的协同;在要害业务规模实现了集成信息化。

与供应商的高效协同：

通过用友U8+ 提供的供应商流派打点，可以与供应商和外协厂成立更密切的供需干系，如出产部可以把装配打算、MRP 发生的采购打算提前交给供应厂商，使他们能早做布置。这样细密的相助不只淘汰了企业自身的采购提前期，收购外贸库存秋冬装，同时也可淘汰了供应厂商的库存资金占用，实现双赢结果。

采购打算的严格节制：

采购严格按MRP 打算走，大大提高了采购的公道性，有效低落采购本钱，制止误差发生。

物料的统一打点：

通过用友U8+出产制造系统，将每一种物料的出产车间，打算跟踪员，哪一条组织线等等这些打算跟踪信息都维护到存货档案或BOM 档案中，后头打算跟踪和查核一目了然。

精确的二级打算体系：

通过用友U8+主出产打算模块来解析制品打算，制品打算数量和完成日期微调之后，就开始解析物料打算，所有打算直接下到达各部门和车间，一方面大幅提高事情效率，另一方面也提高的打算的精确度。

动态的库存查询：

通过用友U8+供应链系统，客栈物料查询利便，并可以通过库存报警成果和库龄阐明成果，辅佐企业淘汰库存积存，提高资金操作率。

快速响应订单交付：

通过用友U8+物料需求、打算跟踪、拉动打算等，确保订单物料精确配套、实时配给、准时交货。

国强五金的信息化实践表白：借助用友U8+，企业可以在有效掌控资金的前提下，在基本数据的汇集、根基业务流程的监控、内部出产节制等方面都走向标准化和类型化，与企业的上下游相助越发细密，加强了企业在行业内的核心竞争力。

山东国强五金科技有限公司总司理李敬芳评价到，通过用友U8+，国强五金在基本数据的汇集、根基业务流程的监控、内部出产节制等方面都走向标准化和类型化，通过用友U8+实现了人、财、物、供、销、运资源的数据整合，实现了时间本钱、打点本钱、历程节制本钱的有效节制，最终实现了产物代价优势。

山东国强五金科技有限公司出产副总战磊说，借助用友U8+金属成品行业办理方案，将五金企业的技能资源、常识资源、信息资源和工业资源纳入用友U8+中实现了数字化打点，同时我们借助此工具实现了完整利便机动的出产打算和出产组织，缩短了订单交货期，提高了市场竞争力。