本报记者/党鹏/成都报道

　　“公司各零售品牌的研发设计均环绕品牌定位及消费者需求展开，产物设计特点是以市场为导向，通过设计理念和查核机制两方面担保产物的设计能满足消费者需求。”12月3日，海澜之家（600398.SH）就投资者诉苦其衣饰“不时尚、不潮流”时如此回覆。

　　海澜之家的厘革大幕或者刚刚拉开。11月25日晚间，海澜之家宣布通告，公司首创人周建平正式将这家本身创办32年的企业，交给32岁的儿子周立宸，由其接受董事长及计谋委员会委员。就在同一天，海澜之家公布启动新零售2.0打算。对付这家32岁的打扮企业而言，迩来改换形象代言人、库存高企等备受行业存眷。实际上，自周立宸29岁接受海澜团体总裁之后，已经推出系列改良，包罗发力线上新零售、搭建多品牌矩阵等。至于公司将来新零售将有哪些详细行动，还将举办哪些改良，停止发稿海澜之家未给以回覆。

　　“周立宸已经验练了几年，这种接班也是渐进式和过渡式的接班。”打扮行业调查人士马岗向《中国谋划报》记者暗示，多品牌和多品类是海澜之家业绩的新增长点实验，今朝后果还不理想，需要更多的实验和优化。至于高库存等问题，假如一味地压榨可能把风险转移到供应商是不符合的，海澜之家的模式需要进一步适应市场情况的变革。

　　不彻底的接班

　　在中国打扮行业，32岁的海澜之家其实并不年轻。

　　1988年，28岁的周建平带着18个工人，用本身积储的30万元承包了江苏省江阴市新桥镇集团企业江阴第三毛纺厂，随后又转入职业装规模打造圣凯诺品牌。2001年，三毛团体改名为海澜团体，受日本优衣库等打扮企业模式的影响，周建平倾心打造海澜之家。再到2014年，海澜之家通过借壳凯诺科技乐成登岸成本市场。32年的成长，已然让海澜之家成为年营收高出200亿元的大型打扮团体。对付刚满60岁的周建平而言，与同时代创业的企业家对比，如此选择“早退”照旧让业界感伤意外。

　　“32岁的海澜之家，由32岁的周立宸交班。”据称，在讲话邻近尾声时，周建平还对在场的所有人担保：“我的儿子比我强！”

　　与当初拿着30万元存款敢闯敢干的父亲对比，含着金钥匙的周立宸一路顺风顺水。周立宸在2010年毕业于清华大学金融专业，毕业后在上海的一家私募基金挚信成本事情了两年，2012年回到海澜之家，2017年接受海澜团体总裁并当选上市公司副董事长。

　　“新人有想法，无可厚非。”纺织鞋服品牌打点专家、上海良栖品牌打点有限公司总司理程伟雄认为，含着金钥匙的周立宸自然有着更多的试错时机，比如打造多品牌矩阵。可是没有老人家护航，周立宸的生长必定没有这么快。

　　另外，海澜之家还宣布通告称，周建平别离与周立宸、周晏齐签署了《股权转让协议》，周建平将其持有的江阴市海澜投资控股有限公司（以下简称“海澜控股”）23.1%的股权转让给周立宸，将其持有的海澜控股0.9%的股权转让给周晏齐。

　　本次生意业务完成后，海澜控股仍持有海澜之家控股股东海澜团体100%的股权。周建平、周立宸、周晏齐别离持有海澜控股的股份比例为28%、27%、5.9%，周建和善周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平为公司的实际节制人。另外，海澜团体持有海澜之家40.88%的股权，荣基国际（香港）有限公司持有25.64%的股权。荣基国际的实际节制人则是周立宸的姐姐周晏齐，由此她在上市公司持股到达28.05%，成为海澜之家最大的股东。

　　记者留意到，固然周建平正式接班，可是在公司的重大决定方面并不彻底。按照通告，“假如周建和善周立宸就某一议案无法告竣一致时，两边同意应以周建平的意见为准，周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致，维护周建平的节制职位。”“这应该是打点层对最终决定权告竣的一种方案，对更多的企业打点权传承交接具有参考意义。”马岗阐明说。

　　“周建平专心养马去了。”有靠近海澜之家的打扮行业人士庄先生汇报记者，其实一方面是周董但愿二代正式登台全面熬炼，另一方面也有因为业绩增长下滑避开质疑的想法，“有点垂帘听政的感受”。

　　被外界称为“爱马士”的周建平，在2010年投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部，该俱乐部曾经拿下了多项吉尼斯世界记载。至于周建平此次是否真的归隐，还要看儿子周立宸从此的表示了。

　　　高速扩张的轻与重

　　按照海澜之家财报显示，停止本年三季度末，公司旗下海澜之家系列期末直营店为432家，新增104家，封锁29家，实际增加75家；其加盟店及联营店总计5104家，新开138家，封锁275家，实际淘汰137家。但在2009年，海澜之家的种种门店总计才655家，如今已经增加了10倍。