固然因为疫情的影响，Zara 的母公司西班牙快时尚巨头 Inditex 估量将首次呈现季度吃亏，可是依靠奇特的物流模式，他们依然表示出了很强的抗压能力，并有望在疫情之后的“新常态”中得到优势。

对比大部分零售商，Inditex 一直都履行“轻量化库存”的计策。他们的大部分商品都在西班牙，葡萄牙，摩洛哥和土耳其的出产中心出产，随后会合运送到西班牙的少数几个物流中心。之后，Inditex 会按照全球各地门店的详细需求，每周两到三次将商品运送到门店中。

Inditex 的库存大部分都生存在线下门店之中，这些门店同时也饰演电商配送中心的脚色。通过这样的模式让Inditex 可以更快的周转商品，上架新品，同时保持一个较低的库存程度，制止因为各类意外环境攻击销售导致库存积存，比如变态的天气，或是本年产生的疫情。

别的，收购女装打底裤，他们还利用射频识别(RFID)技能来追踪货物的流转。射频识别符号从商品进入存储中心时激活，直到商品售出时遏制，全程监控商品的整个物流历程，让Inditex 可以准确及时地节制库存的走向。

“电贸易务在推出的那一天起就和我们的整个业务结构融合在一起，这长短常重要的。”Inditex 的执行董事长 Pablo Isla 在之前接管采访时暗示：“我们很是自然的就适应了线上世界，这一切都依赖于RFID，没有这一技能我们是做不到这一点的。”

也正是这样的模式，让 Inditex 在疫情发作导致门店封锁，浩瀚零售商普遍面临库存积存时，遇到了一个不寻常的问题：在线上推出一系列打折促销勾当之后，4月，他们的库存就呈现了短缺环境。

Inditex 向员工发出了一个不寻常的请求：征集志愿者回到门店，取回那里存储的打扮和配饰，以满足线上渠道销售的需求。

这样的模式不单辅佐 Inditex 抗住了疫情的压力，也让他们可以更好的适应疫情逐渐已往后的新情况。在线下门店客流量受限和保持社交间隔的因素的影响的环境下，线上渠道的重要性将会与日俱增。

“新冠疫情发作之前，Inditex 的线上销售占比或许是14%到15%。毫无疑问这一数字将会快速增加。”加拿大皇家银行成本市场部的欧洲零售总司理Richard Chamberlain 暗示：“他们的优势在于中央化的库存模式。他们每周会向全球的门店运送两到三次库存，因此纵然要实现全球领域的送货上门也并不是什么难事。”

Chamberlain 增补道：“Inditex 的资产欠债表很是康健，这让他们从历久看有很好的抗压能力，能够妥善处理惩罚他们的员工和供应商。”