在把李宁品牌从头捧回业内龙头宝座后，退下前线的首创人李宁好像已筹备好迈出新的一步。

据时尚贸易快讯，李宁家属控股的不凡中国与港资衣饰零售商BOSSINI堡狮龙大股东罗家圣的侄子罗正杰于日前构成财团，以每股0.043港元从罗家圣手中购入堡狮龙的10亿9300万股，每股收购价较昨日收市价大幅折让70.95%，整体作价4662万港元。生意业务完成后，不凡中国与罗正杰别离占有财团80%及20%的股份。

该财团还将对堡狮龙余下小股东提出强制无条件现金要约，作价同为每股0.043港元，付出价钱及悉数接纳要约的最高金额约7440万港元，个中最高约5950万港元将由不凡中国付出。

动静宣布后，堡狮龙今天股价一度飙升95%，创近一年来新高，停止收盘其涨幅收窄至51.35%，市值约为3.68亿港元，不凡中国股价也大涨5.43%，市值约为43亿港元。

值得存眷的是，不凡中国的主席兼首席执行官为李宁本人，这意味着李宁将成为堡狮龙的主要控股人，这是他在去年9月从李宁团体董事会主席兼署理CEO调任联席CEO后，又一重大的计谋决定。

李宁团体首创人兼执行主席李宁强调，团体贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的成长计策

令业界感伤不解的是，堡狮龙的业绩表示连年来每况愈下，吃亏不绝扩大，并非一个好的收购标的，纵然李宁在此时能够以3折的低价入手，但接办后将面临产物老化、门店网络紊乱等艰巨挑战，出格是在疫情这场逆风之下，任务困难。

和其它传统零售商一样，堡狮龙是陪伴消费者时尚见识生长的衣饰品牌之一，由“针织大王”罗定邦于1987年在香港开设第一间专门店，1993年堡狮龙国际团体有限公司在香港正式上市，成为其时香港及澳门最大的打扮零售团体。

堡狮龙的昌盛与香港零售业细密相关，自2000年代中国内地赴港自由行开放以来，堡狮龙开始进入高速增历久，并在2005年市值打破25亿，与佐丹奴、班尼路并称为香港衣饰三巨头。然而好景不长，由于经济情况颠簸大，加上ZARA、H&M等快时尚和电商的激烈攻击给整个传统衣饰零售市场都带来了负面影响。

从2014年开始，堡狮龙的年度利润已持续四年呈下滑趋势，其2014至2017年别离录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。据堡狮龙发布的2017财年业绩数据显示，香港及澳门地区收入跌幅高达14%，而一直作为增长引擎的中国内地市场收入也下降6%。

2018年，堡狮龙被进一步边沿化，全年业绩由盈转亏，净吃亏达2900万港元，2019年净吃亏扩大至1.39亿港元。受访港旅客锐减、本土消费欲望低迷以及冬季气候异常温暖影响，堡狮龙在停止2019年12月的上半财年内的业绩表示继续恶化，销售额同比大跌20.1%至6.99亿港元，毛利率为50.7%，净吃亏较上年同期的2574.8万扩大至9368.7万港元，香港及澳门仍然是堡狮龙主要的收入来历，中国内地业绩则占总销售额的23%。

2019年堡狮龙净吃亏进一步扩大至1.39亿港元

对付堡狮龙成长遭遇瓶颈的原因，罗定邦的儿子罗乐风曾认为“成也加盟店，败也加盟店”，一方面，加盟商为了盈利最大化更但愿得到爆款造成非脱销款的库存积存，另一方面在整个时尚行业向快速出产的偏向转变下，传统衣饰品牌供应链2至3个月的上新速度已过了风行季候，最终导致了存货数量不绝攀升。这正是传统衣饰在面临快时尚攻击时既快不起来，也易受库存拖累利润的症结地址。

换言之，加盟业务令品牌难以精确把握消费者的真实数据，包罗年龄漫衍、收入、对货物回响等信息都无法实时收到，导致堡狮龙无法实时作出计谋调解，“内需好的中国内地加盟店生意好时无所谓，可是一差就火烧连环船”。

另外，过于依赖百货商场也是堡狮龙已往遗留下来的一大困扰。尽量越来越多品牌开始转向“垂直模式”，增强与垂直零售商的相助，增加“直营”、“专卖”等渠道销售，但多年来与浩瀚经销商形成了十分细密的接洽，批发零售的基因难以革除，随着百货商场走的品牌自身的建树和维护能力也变得十分单薄。

落井下石的是，从去年下半年开始，堡狮龙大本营香港的零售情况一连恶化，在疫情的影响下更是惨烈。据官方发布的最新数据，3月香港零售额同比大跌42%至230亿港元，零售销售量同比大跌43.8%，史上首次持续两个月降幅高出40%。

有阐明认为，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁山河，李宁此时拾起堡狮龙，或者是在剧烈的市场竞争中看到暗藏的机会，试图复制他在“拯救李宁”这一汗青任务中的乐成履历。