2010年中国五金机电行业今朝的竞争花样进入了“中高端品牌”厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高档细分市场，在中等市场主要依靠价值战的环境下，运营越来越坚苦，导致很多品牌开始向上游成长，尽力获取更多的品牌附加值和成长空间。

　　2009年，对付中国五金机电行业来说，是坚苦的一年；2010年对付行业来说，越发坚苦和庞大，通过调研我们发明**季度的销售额增加很洪流平上依赖于库存的消化。至于**季度GDP的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；固然在与美国人的汇率博弈中，人民币保持了本身的主权性和独立性，但从长远来说，人民币的升值是一定的。在这样的大情况下，中国五金行业面临的挑战诸多，尤其对付中国本土五金企业来说，扎堆于中低端产物，以价值为主要的竞争手段，抗风险能力不强，财富会合度低。纵然在这样的情况下，照旧有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的剧烈水平。

　　面对2010年的内销市场惨烈的竞争场面，新老品牌表示出了差此外计策和方法。

　　史丹利作为海外品牌的优秀代表，在晋升原有规模的同时，开始进军中国汽保市场。为此，史丹利充实调研中国汽保市场特点，调集公司各类资源，为中国汽保用户量身打造了瑞驰品牌，可谓用心良苦。

　　长城在朱近峰上任今后，开始了一系列的改良法子，**大的莫过于公司股份制的改革，长城欲通过计谋相助打算实现对财富链资源的整合，义乌库存服装回收，晋升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再进级。

　　得力通过独占的经销和贸易模式，迅速成为中国五金工具行业的古迹，面对新的贸易情况和竞争花样，得力开始开辟蓝海规模，五金超市浮现得力的伶俐和魄力，2010年3月展会上，得力率先推出“连锁超市”模式，吸引了行业的密切存眷。

　　通润作为国内五金行业的翘首，已经通过上市实现了公司管理的类型化以及企业成长的系统化，在整合既有资源的基本上。2010年通润在市场观测和处事领域做了遍及的研究，并通过国内外厂商的大力大举支持和共同下，筹备在汽车维修工具方面有个新的打破。

　　力易得作为中国本土品牌运作的先锋，品牌溢价能力很是强，作为依靠品牌营销运营的公司，力易得在2010年将一连品牌计谋，尽力在产物计策上得到差异化和全面晋升，对市场推广将一连举办。

　　易尔拓作为来自波兰的欧洲品牌，拥有“欧洲性价比**好”的品牌定位和优势，颠末几年在中国市场的运作，已经开始显暴露品牌的优势。通过团结在欧洲的履历和中国本土市场的特点，易尔拓已经走出了一条奇特的运营之路，面对变革的市场，他们通过品牌和产物的优势，慢慢扩大渠道，实现了品牌的良性成长。 　　 　　杰精品为中国本土中高端品牌的后起之秀,连年来的表示已经证明这个品牌将成为中国本土品牌的将来代表。杰杰的核心在于强大的研发实力和类型的公司管理结构，团结品牌的高效运作，杰杰已经在短短几年内成为内销品牌的典范。2010年，杰杰在汽保规模和原有的工具市场同时发力，既是磨练，也是机会。