绫致时装此刻有6000多家，销售额都是打折缔造出来的，此刻13亿丹麦克朗约2.4亿美元，收购英国网上时装商店M and M Direct，说这种收购能够有助于网络销售履历。笔者认为，绫致时装将步李宁（需求面积:100-300平方米）品牌后尘，依据如下。

　　李宁举动品牌因为库存太多，只好打折销售，已经好几年了，此刻依然有很多库存。而绫致时装已经打折几年了，依然卖不完库存。

　　绫致时装品牌是1997年由丹麦打扮零售品牌Bestseller公司的员工王沛德（Allan Warburg）和丹飞（Dan Friis）来到中国建设的，将旗下品牌Only、Vero Moda 、Jack&Jons和Selected等引入中国。

　　李宁举动品牌，通过封锁很多连锁店，成长网上销售，至今没有清除库存。而绫致此刻走的阶梯与李宁一模一样，那么，未来也是步李宁后尘。

　　什么原因导致绫致收购英国网上商店？

　　笔者认为，主要是中国网络“双11”大促销的诱惑。绫致旗下杰克.琼斯（Jack & Jons）品牌参加天猫为主，当年是单店记录销售额最高的，到达500万元。2011年双11当天销售额高出3000万元，2012年同期是高出1亿元，2013年是1.72亿元。

　　正是这种诱惑，导致绫致花2.4亿美元相当于15亿元人民币收购英国一家网络商店。而在中国网络销售的总额只有3亿元多一点，而投资并购却花出去15亿元，这不是用促销的钱而是用口袋中的存量资金做投资。

　　问题是，收购网络商店大量促销是值得的吗？

　　笔者认为，这是赔本的交易。网络销售必需与线下快递、物流配套成长的，假如没有线下配套，那么，网络销售就难以火爆。中国快递、物流竞争很剧烈，而且阶梯又好。所以，中国的快递、物流体系比英国、美国还要具有竞争力。

　　所以，笔者认为，绫致收购英国网上商店是一个错误的选择。别的，中国的技俩打扮，未必切合英国人的口胃。作为丹麦人又怎么知道调好英国口胃呢？除非两位首创者是专业的经济研究专家，并且对英国打扮消费做了很多研究，而且改革了技俩推新产物，这才是收购英国乐成的根基点，能不能乐成？未必。那么，收购文体用品，这对付销售中国打扮产物没有意义了。

　　笔者多次评论李宁举动品牌，比如李宁本身邀请职业司理人来打理李宁品牌，功效失败了，为何失败？复制履历在饱和过剩产物内里是无效的，只有专业对口研究专家，才华提出李宁打破成长瓶颈的计谋。厥后又请咨询公司合资人，也是失败了。为什么？因为咨询公司合资人，并不大量研究各行各业，或者并非这方面的对口研究者，所以，又一次失败了。

　　综上所述，笔者认为，绫致时装收购英国网上商店，无论是销售中国打扮照旧新造打扮，均难以乐成。步李宁品牌后尘在料想之中。