俗话说，春江水暖鸭先知，作为日常消费品的主要组成，打扮消费在家庭消费中属于高频消费品，从穿戴选择看消费进级，无疑是一个公道可信的切口。

　　假如我们细心寄望国内上市打扮企业财报，根基可以找到今朝国内打扮消费的趋势和走向。本日，我们就从最新出炉的上市打扮企业2017第一季度季报的各项数据中来看一看，打扮财富和企业正在产生哪些变革？

　　近期，A股市场一季度季报根基竣事。从我们获取的数据来看，国产打扮业的两级分化趋势已愈发现显：个中，中高端品牌回暖苗头已现，公共品牌熊途漫漫。

　　轻奢品牌增长强劲，举动品牌去库存压力大

　　详细来说，季报中较量抢眼的企业有歌力思、搜于特。

　　歌力思的公然资料显示，其营收和利润的高速增长来历于新引进的海外轻奢品牌并表。歌力思连年连续引入差别定位的德国Laurel、美国轻奢潮牌Ed Hardy和法国轻奢IRO。同时增强线上运营，2016年收购电商代运营百秋网络75%的股权。

　　主品牌ELLASSAY，2017Q1营收2.02亿元，同比增速提高至13.85%，一连苏醒态势。而Laurel也开始孝敬收入，2016Q4实现营收2958万元，2017Q1实现营收1860万元，毛利率高达85.1%。IRO也于2017年已并表，并在上海开出首家店肆。

　　搜于特则是一家挂着“打扮”外衣的供应链企业，一季度实现营业收入25.9亿元，归属于上市公司股东的净利润1.42亿元，同比增长85.75%，这主要归功于供应链打点业务的快速增长。

　　面对打扮业的增长过和缓部分企业的产能过剩、财富链过长等问题，搜于特较早完成了传统打扮行业向供应链打点业务的转型，今朝看，利润和将来是可期的。

　　季报显示国产中端商务男装表示较为不变。海澜之家和雅戈尔这样的中端商务男装。两家营收达85.52亿元，占25家总营收的33.56%，海澜之家的营收是排名第十的朱紫鸟的近7倍。

　　而作为连年来表示强劲的举动品牌，依旧包袱了相对较重的库存压力。探路者净利润下滑30.06%；三夫户外净利的下滑达617.53%；三夫户外方面宣称，公司加大了电商、营地和青少年户外体验培训教诲、户外勾当赛事三个业务偏向的投入。

　　新开设的包罗北京五棵松店、重庆中渝广场店、武汉楚河汉街店，均为大面积旗舰店，投资较大，销售业绩尚未充实浮现，因此带来吃亏。

　　计谋转型+外延并购

　　在打扮行业整体去库存的周期中，计谋转型和外延并购是两条主要途径，不外市场回响无疑也是冰火两重天。

　　一种是如海澜之家一样，选择了高密度的广告轰炸+地面店推广。上市后的海澜之家，不绝加码在各大卫视和娱乐节目的推广营销，已根基有了霸屏的趋势。

　　中端男装品牌在国内一直没有形成较大的领跑者，一方面是男装销售的频次相对较低，一方面是汉子在选择衣服时，盲目性偏高。

　　海澜之家的店面设计是相对高端和有逼格的，产物的中端价位+高端技俩、卖场式的产物摆放，根基给消费者的感受是：这个技俩某某店也有，但价值比这个高太多；这个店貌似衣服都有了啊，还逛什么逛；一个汉子有一两件高等衣服就行了，其他看着已往就好了……这样的消费心理无疑在海澜之家获得了迎合与满足。

　　一种是歌力思这样的引进轻奢品牌，打造足够的高端范，拉开与公共品牌的间隔。线上销售+向上延伸品牌梯队，对比其他企业选择了线上、线下的双渠道，线下更高端品牌的引进无疑增大了消费者的心理溢价空间。

　　一种是朱紫鸟这样的外延式并购，朱紫鸟并购了上海某健身企业，力求打造体育打扮+健身的贸易闭环。三户户外则在追求打造，打扮+体验式消费场景。几家体育打扮品牌选择了从打扮跨界到体育健身财富。

　　休闲类打扮受攻击最大

　　打扮财富的改观中，休闲类打扮大概是受攻击最大的，出格是原先以森马、美邦衣饰为代表的物美价廉休闲打扮。

　　这些企业，无疑是第一次消费进级时的赢利者。上一波人口生育岑岭时的80后，正迈进青少年时期，完成了从初高中向大学的太过。

　　消费意愿从怙恃主导走向了自我选择权加大，央视体育频道的眼球引导，颜值经济的明星代言，险些是拉网式的实体店肆设。这些企业完成了其时消费群体，从无到有的消费需求满足。

　　但消费主力已变革。当年的80后消费主力已不行能再去选择与本身年龄段不再搭的“学生休闲风”，此刻的90后再消费选择上已不满足看似自制，实则本性不强的森马们。原先占据商圈主腹地段，吸引眼球的实体店占率也面临房租高企，销售乏力的困局。

　　产物更新速渡过慢，同质性过高这些无疑都是这些企业在转型中需要办理的问题。如何得到90后的青睐，休闲风企业还没有想好如何去做。