电子商务企业的这一转型是利润所趋，打扮、饰品等商品的利润率今朝远高于图书、家电等商品品类，在大都电子商务企业看来，这一转型是短期内转变低利润难堪、维持价值优势的捷径 

“我们和新浪早就有业务方面的相助，可是就所说的和新浪在成本层面相助我没有传闻过。”日前，国内领先的家庭购物网上商城红孩子相关认真人否认了最近一段时间“新浪商城洽购红孩子”的传言。但毋庸置疑的是，跟着市场竞争的日趋剧烈，越来越多的垂直类B2C企业纷纷转向综合类。在转型历程中，除了企业的自我建树与扩张外，并购也徐徐成为一种选择。前有亚马逊对卓越的并购，后有京东商城对千寻网的收购。据京东商城相关认真人透露，京东商城还会思量继续并购其他B2C企业。

垂直向综合转型热度不减 

除10年前以网上书店起家并较早参与百货零售的当当网、卓越亚马逊之外，京东商城、红孩子、新蛋网等起步较晚的垂直B2C商城也在全力拓展网购品类，加紧向综合类商城转型。

浩瀚垂直B2C电子商务企业之所以不谋而合地将触角伸向百货零售，与单一的垂直规模市场容量不足大、不敷以支撑一家乃至多家B2C网站有关，而百货则为B2C网站获取更多保留空间提供了大概。统计显示，在整个B2C市场，70%被3C产物和日用百货占据。

业内人士认为，电子商务企业的这一转型是利润所趋，打扮、饰品等商品的利润率今朝远高于图书、家电等商品品类，在大都电子商务企业看来，这一转型是短期内转变低利润难堪、维持价值优势的捷径。

垂直B2C向综合转型是消费者、商家和市场配合浸染的功效。对此，当当网副总裁陈腾华认为，各方面都筹备好了，垂直自然就会向综合转型，这是一个主观和被动双重浸染的历程。

同时，当流量增加到必然水平时，用户的需求也开始多元化。增加品种可以明显增加流量的转化率，甚至可以增加客单价。只管满足消费者的需求险些是所有B2C的转型动机，毕竟谁也不愿意白白挥霍流量。

然而，业内专家并不认为这种转型是行业成长的一种一定趋势。“是具有必然局限的B2C企业为自身计谋成长转型的一种 ‘动向’，义乌收库存玩具，需要一步步的沉淀、积累。”中国电子商务研究中心电子商务阐明师方盈芝说，这种转型必需团结自身计谋的成长需求而开展，对付大大都垂直类企业要掌握好自身的每一步计谋动向，不能盲从高潮。

方盈芝判断，将来的成长，综合化B2C企业的竞争会相当惨烈，而垂直类B2C企业将会是很好的成长空间，或在整个行业细分市场各优质企业脱颖而出，抑或在区域性市场做独有鳌头者。

并购机会显露 

在增加一种之前未涉及的产物种类时，大多B2C企业城市遇到供应商打点、库存、物流等难题。所以，对互补型同类企业的收购就成为一种现实的选择。而正是因为千寻网在日用百货类商品的供货体系、信息系统、客户处事等方面的专业积淀将对京东商城形成优势互补，在必然水平上才促成了京东商城的收购行为。

易观国际高级阐明师曹飞认为，完成并购后，京东商城将共享千寻网的打扮类商品署理商，完成由3C类电子商务企业向百货化的转型。而千寻网的订单和物流系统会逐渐并入京东商城的供应链体系，千寻网的物流短板问题有望获得缓解。

对付已经具有必然局限基本或在细分市场处于领先职位的B2C企业来说，借收购业内具有成长潜力的B2C企业来完善谋划规模正成为当前B2C企业实现扩张的路径之一。

“垂直类B2C企业通过吞并收购实现转型是对自身并不擅长规模渗透的捷径。”方盈芝说，京东商城收购千寻网是B2C行业整合的标志性事件，具有必然的警惕意义。

京东商城相关认真人暗示，接下来京东网上商城会有一系列收购的办法，采纳收购拓展到不熟悉的规模会是京东网上商城历久的计策。

固然新浪收购红孩子的动静不属实，可是不解除新浪继续寻找电子商务企业收购东西。因为，新浪CEO曹国伟曾多次暗示：“为了增加用户基本，有大概收购电子商务项目。”

虽然，并购同时存在着必然的成本风险性。方盈芝提醒说，对付资金并不丰裕的大大都B2C企业而言，还需思量到吞并收购的本钱节制、内部团队打点、供应链资源整合、物流配送等问题。