经济调查报 记者 洪宇涵 厦门、香港报道 “刚刚有人问我，是成婚兴奋照旧本日兴奋。”安踏体育董事局主席丁世忠在庆祝安踏上市十周年的晚宴上说到，他背后的大屏幕上投放着他本身的一张照片，照片中的丁世忠右手举着羽觞，左手指着安踏体育在联交所的代码，02020.HK，这张照片拍摄的时间是安踏体育在香港上市的2007年的7月10日，间隔晚宴当天正好十年。

这位全球第四大市值体育用品公司的打点者在十周年晚宴上显示很是兴奋，不只大跳骑马舞，随后还用闽南话演唱了《爱拼才会赢》。

丁世忠拥有福建人的规范性格，勤奋、务实、开明而又守旧。他治下的安踏始终聚焦于体育用品行业，公司在已往三年年营业收入增长率均到达20%。2007年7月10日，安踏收盘时的市值逗留在约莫187亿港元。停止2017年7月10日收盘，安踏体育的市值为709.81亿港币，是同样在港股上市的李宁（128.45亿港币）、特步（65.72亿港币）、361°（58.31亿港币）三家总和的2.8倍，在从晋江走出的各个体育品牌中位列第一。

在中国浩瀚财富集群中，晋江称得上是与体育接洽最为细密的区域。今朝在香港上市的四大国产体育品牌中有3家源于此。2016年，晋江体育制造业总产值到达1472.33亿元，占当地全部家产产值34.07%。

75岁的社会学家费孝通曾在1986年到晋江县考查，此时的中国已进入改良开放的第8个年头。在当年的2月，费孝通撰写的《小商品大市场》把温州的个体经济模式摆上了前台。晋江，比邻香港、相望台湾，当地奇特乡镇企业成长模式也引起了费孝通的存眷。晋江模式厥后和苏南模式、珠三角模式、温州模式一起，并称为中国农村经济四大成长模式。而在野蛮生历久后，曾经与安踏们配合将CCTV5酿成“晋江频道”的金莱克、德尔惠和喜得龙们已被市场丢弃，而诸如安踏也开始寻求新的身份认同，对丁世忠和安踏来说，偏居一隅显然不是一个好的选择。

丁世忠认为，安踏成长历程中最大的变革是由一祖传统民营企业乐成转型为一家具有国际竞争能力和现代管理结构的公家公司。将总部签往厦门能够得到更多税收优惠、都市知名度更高的厦门也是完成这个改变的一部分。2009年，厦门在特区的税收优惠基本上再推出《厦门市鼓励总部经济成长的若干规定》。虽然，显而易见，让设计师从上海来厦门事情，较量可行，让人家去晋江，难度就要大多了。

上市后一年，安踏的运营中心大楼开始在厦门动工。2012年10月，安踏厦门营运中心大厦正式启用，安踏将出产部门之外的其他部门全部迁入厦门。安踏总部地址的厦门的观音山今朝已是中国体育品牌的按照地，除安踏外，特步、匹克等体育品牌的总部均坐落于此。无论晴雨，在观音山上都能望见大海。在晋江进军厦门期间，这些品牌也跨过了这片大海，完成了在香港上市。

北京奥运周期内，国内体育用品市场急剧扩大，各个品牌在激进扩张的同时也但愿向成本市场寻求资金支持。但其时国内证券市场局限不大，无法遭受大公司的刊行局限，同时在国内上市的要求严格、IPO 排队太长，因此这些急切需要成本助力的品牌纷纷选择出海上市。在丁世忠率先敲响香港成本市场的大门后，特步、361、匹克相继赴港上市。

2007年7月11日，上市后的第二天，丁世忠回到其时还位于晋江的公司总部，站在一楼看着员工进收支出，他开始思考与忧虑公司的将来。而随后的市场成长也印证了他的忧虑不无原理。

始于08年金融危机让安踏的股价在整整一年内运行在下降轨迹上，而从此奥运周期内全行业过于激进的扩张，更是让整个体育用品行业陷入困顿。2011年底，体育用品行业狂热成长最终发作库存积存的问题。

数据统计显示，以李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361°六大国产举动品牌为例， 2011年，其库存总计为36.99亿元；2012年，其库存总计为33.24亿元；到了2013年，安踏、李宁、特步、361°、匹克五家举动品牌仍需要消化至少29.4亿元的库存。

这样的危机不可是在体育用品行业，按照统计数据显示，2011年，纺织、打扮、皮毛业84家上市公司合计库存达708.32亿元，比2010年的567.42亿元增长了25%。凡客诚品、美特斯邦威、森马、七匹狼都陷入库存无法消化的泥沼。

库存危机发作后，丁世忠提出了由安踏要从一个品牌批发商向一个品牌零售商转型。为此丁世忠造访了百丽的盛百椒和达芙妮的陈英杰，相识百丽的供应链运转和达芙妮的零售运营系统转型。陈英杰汇报丁世忠达芙妮花了8年时间才完成自营零售体系的改革，但丁世忠规划将渠道转型时间压缩至三到五年。