宿州服装店倒闭衣服回收价位

随着经济社会的不断发展，服装企业迅猛发展，以此同时也带来了激烈的行业行业竞争，服装企业的管理研究应运而生，其中库存管理问题也逐渐成为重点研究对象。设计矛盾等种种发展策略难题的层层困境中，从业企业突然发现十几年甚至几十总览童装业趋势，近四五年来，尽管城镇市场容量不断扩张，业绩表现和其他行业相比不差，但从业者还是清楚地看到童装业在走下坡路。

服装生意该怎么做？怎么样才能做好服装生意呢？相信这是很多人都想知道的问题。服装行业相比其它行业来说，门槛稍微更低，其中开服装店更是任何人都能轻松上手，不过要把服装店生意做好就不一定那么容易了。服装店选址一定要合适，什么叫合适呢？就是尽量以的成本把店址选在人流量大的地方。当然了，不是人流量越大越好，你把服装店开在火车站的话生意是不可能太好的，因为在火车站经过的人，目的都不是买衣服，因此应该选择在步行街或商业街。

目前有报道称我国服装行业陷入“库存危机”，我国服装协会秘书长对本报记者表示，库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前，随着国内市场消费疲软，一些服装品牌库存量有所增加的状况，并不对这些品牌生产经营造成影响，更不能以此认定，构成服装全行业的“库存危机”。当前服装行业超大的库存量已足够满足全国消费者3年的购买需求。

库存是每个服装企业所不能提及的痛，有多少服装企业是在库存的重压之下，无奈倒下！为了清理库存，企业们也是想尽了办法。面对巨大的库存压力，品牌商通常通过四个主要手段消化库存：将产品上架至各个电商平台，通过电商渠道进行销货；增加线上和线下卖场的产品打折力度进行促销；与尾货渠道合作，例如一些尾货商城等；关闭一些线下实体店。当品牌商为了降库存焦头烂额之时，帮助商家清理库存的电商平台却迎来了发展的春天。长期来看，库存特卖行业的格局并不明朗。

对于服装企业来说，库存周转时间每延长一天，对于企业都是巨大的损失。这也就是为什么这些企业想方设法，也要解决库存问题，然而终究是杯水车薪！有的时候，也真的不能怪他们选择这样极端的方式去处理库存。其实他们不是没有尝试过其他的办法，有些企业为了解决库存问题，曾经试过举办品牌特卖会以及将服装低价转让到下沉市场等等。然而这些方式虽然解决掉了一些库存，却也导致了品牌形象受损，来年的销量也受到影响，库存积压更多，形成循环。

库存的积压不但导致企业的形象以及销售受到影响，也导致了企业资金链承受着巨大的压力，资金无法回笼，企业现金流吃紧。而且，库存的增加也会导致企业支出成本的增加，就这样，每个环节上增加一点压力，最终就可能导致企业资金链断裂，最终爆雷倒闭。更可怕的是，库存的压力不仅仅对服装行业的打击比较大，还连累到了纺织行业。要知道，服装行业面临困境，那么纺织业的订单量必然减少，工厂没有生产，工人们就只能房价。工厂停产之后，那些原材料供应商们也会受到波及，影响到原产地的棉农，导致棉农没有营收，生活压力剧增，整个行业的经济动态链都会因此而不稳定。

实体店的走货技巧

一：折扣店不等于服装店

1、传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。

2、以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为一要素。

3、折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色，品牌+低折扣，追求的是性价比，高质量、物美价廉，物超所值来吸引顾客！

第二：结束追求暴利的思想

这个已经是几年前的事情了。虽然我们的服装只要0.5-1.5折的进货价格，也能够卖5折、6折。但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强一，就是靠“天天平价”。

第三误区：在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售

往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？

如果也同样保持，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。因为我们是品牌折扣店，增加市场货，会搞的不论不类，其他的服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。

第四误区：进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的