这些库存是怎么处理的呢?

一般服饰企业对供应商的采购合作模式包括不可退货模式和可退货模式。可退货模式下，没卖掉的库存会剪标按照产品价退回供应商，让供应商自己去处理。对供应商来说，其中存在一定的风险——如果这货没处理掉，那么就砸手上了。不可退货模式下，卖不掉的库存只能自己处理，如果这货自己没处理掉，那么就砸手上了。服饰企业一般会把服装“剪标”后卖给第三方，比如一些卖场或是买手。

也就是说，库存来源大概是三个方面，厂家直供、供应商或者是买手。库存回收企业基本就是通过这些渠道获得了所需要的货源。

目前有报道称我国服装行业陷入“库存危机”，我国服装协会秘书长对本报记者表示，库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前，随着国内市场消费疲软，一些服装品牌库存量有所增加的状况，并不对这些品牌生产经营造成影响，更不能以此认定，构成服装全行业的“库存危机”。当前服装行业超大的库存量已足够满足全国消费者3年的购买需求。

库存是每个服装企业所不能提及的痛，有多少服装企业是在库存的重压之下，无奈倒下！为了清理库存，企业们也是想尽了办法。面对巨大的库存压力，品牌商通常通过四个主要手段消化库存：将产品上架至各个电商平台，通过电商渠道进行销货；增加线上和线下卖场的产品打折力度进行促销；与尾货渠道合作，例如一些尾货商城等；关闭一些线下实体店。当品牌商为了降库存焦头烂额之时，帮助商家清理库存的电商平台却迎来了发展的春天。长期来看，库存特卖行业的格局并不明朗。

对于服装企业来说，库存周转时间每延长一天，对于企业都是巨大的损失。这也就是为什么这些企业想方设法，也要解决库存问题，然而终究是杯水车薪！有的时候，也真的不能怪他们选择这样极端的方式去处理库存。其实他们不是没有尝试过其他的办法，有些企业为了解决库存问题，曾经试过举办品牌特卖会以及将服装低价转让到下沉市场等等。然而这些方式虽然解决掉了一些库存，却也导致了品牌形象受损，来年的销量也受到影响，库存积压更多，形成循环。

库存的积压不但导致企业的形象以及销售受到影响，也导致了企业资金链承受着巨大的压力，资金无法回笼，企业现金流吃紧。而且，库存的增加也会导致企业支出成本的增加，就这样，每个环节上增加一点压力，最终就可能导致企业资金链断裂，最终爆雷倒闭。更可怕的是，库存的压力不仅仅对服装行业的打击比较大，还连累到了纺织行业。要知道，服装行业面临困境，那么纺织业的订单量必然减少，工厂没有生产，工人们就只能房价。工厂停产之后，那些原材料供应商们也会受到波及，影响到原产地的棉农，导致棉农没有营收，生活压力剧增，整个行业的经济动态链都会因此而不稳定。

临沂尾货服装回收价位

就目前看来，造成库存问题日益严重的原因无外乎以下几个方面：

一方面是引发库存的直接原因：

1.趋势判断失误：服装市场瞬息万变，尤其是用户喜好以及流行元素的变化实在过快，除此之外，还存在着质量、价格款式、季节、地域、外贸因素和终端管理等方面最终导致了高库存问题。

2.长尾商品的“挤出效应”：服装业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高，过去对服装流行因子的了解和整个服装制作的把控性还没有这么强，服装厂商只能凭借一些表面数据化的东西或者说所谓的经验来判断，在精品与多品类的博弈中其实更偏向于精品。

另一方面，引发库存问题的根本原因在于服装产业经营方式的落后。

服装尾货是指服装生产企业在生产和流通环节中产生的，但是由于渠道不合适，营销方式不佳，产品不适应，价格不合理，库存管理漏洞等问题而造成未实际完成销售的存积压产品。

一方面对于生产厂家来说，过多的积压库存会导致资金回笼困难，甚至演变成为企业发展的瓶颈。为了快速回笼资金，厂家一般会以低于成本价的大批量出售给批发商。