今天服装库存回收企业存在的意义，不仅仅在于自身规模和收入的增长，更在于为消费者带来好处，优化配置社会资源，解决社会问题。在上游为纺织、服饰企业找通路、消库存。去服务消费者的，在下游为消费者提供实惠优质的产品。作为“撮合者”，服装库存回收让社会资源得到了一定程度的利用。

企业希望不断扩张生产，不断提供各式各样的服饰，并为这些服饰附加意义，但是生产却不能被完全消费者消化。一方面是伪需求，一方面是消费下滑。此时服装库存回收企业的出现，恰恰是让这对矛盾得以平衡。

库存大致可分为隐形库存和显性库存这两大类。所谓显性库存，即企业自己手里边，仓库里面堆积着的没有卖掉的衣服；而隐形库存，是指企业各大经销商手里边的存货，这些散落在各大分销商手中的库存往往容易被厂商所忽视，因而被称作隐形库存。

事实上，库存问题得不到妥善解决也是很多企业经营出现问题的前兆，而它所引发的不好反应也是很多的。

那我们就要先先分析下，为什么要做尾货的动机？

1，新手没做过服装，以为尾货和自己平常买的衣服没什么特殊区别，平常自己买衣服多贵呀，这个尾货一件才几块、十几块。这不是超级暴利吗？还在心里想着自己这几年花了多少钱呀。另外还会被一些营销人员劝说着是什么什么品牌的，你拿了肯定好卖。这样内因外因的结合下，很多人就按捺不住，就下手了。

2，现在新媒体发展比较快，很多不懂服装行业的也去拍一些视频或则撰写一些尾货的文章，通过加工网络素材来表达尾货暴利，比如：专卖店1000的大衣，在尾货市场才100，买了多年衣服的我终于今天懂了。其实很多作者并不了解行业内的一些信息，只是把差价故意夸大，所以导致个别新手误以为这个尾货原来这么赚钱。

黄山收购服装厂库存服装公司

这些库存是怎么处理的呢?

一般服饰企业对供应商的采购合作模式包括不可退货模式和可退货模式。可退货模式下，没卖掉的库存会剪标按照产品价退回供应商，让供应商自己去处理。对供应商来说，其中存在一定的风险——如果这货没处理掉，那么就砸手上了。不可退货模式下，卖不掉的库存只能自己处理，如果这货自己没处理掉，那么就砸手上了。服饰企业一般会把服装“剪标”后卖给第三方，比如一些卖场或是买手。

也就是说，库存来源大概是三个方面，厂家直供、供应商或者是买手。库存回收企业基本就是通过这些渠道获得了所需要的货源。

洗衣机清洗毛衣注意事项：

(1)如果要用洗衣机清洗毛衣，必须要将毛衣放入洗衣袋再进行清洗，这样能防止毛衣变形。

(2)洗涤产品要用毛类专用洗涤剂，或中性洗涤剂，超市有售卖。如果没有，也可以用洗发香波，切勿用皂类或碱性洗涤产品，会使毛衣缩水。还有一种防止毛衣缩水的溶液，超市也有卖，洗涤时可以加入。

(3)用洗衣机清洗毛衣要调至毛衣专用档，或柔和清洗模式。

(4)可在最后一次漂洗时注入轻柔剂，使毛衣更加柔顺。除非特殊情况，一般还是建议手洗毛衣，轻轻按压清洗对毛衣的伤害最小。

实体店的走货技巧

一：折扣店不等于服装店

1、传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。

2、以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为一要素。

3、折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色，品牌+低折扣，追求的是性价比，高质量、物美价廉，物超所值来吸引顾客！

第二：结束追求暴利的思想

这个已经是几年前的事情了。虽然我们的服装只要0.5-1.5折的进货价格，也能够卖5折、6折。但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强一，就是靠“天天平价”。

第三误区：在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售

往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？

如果也同样保持，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。因为我们是品牌折扣店，增加市场货，会搞的不论不类，其他的服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。

第四误区：进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的