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用还未用过的的战略眼仅看待库存消化问题，首先不然惜一切代价控制研发设计，相对于并没有采购商和消费者的订单，坚持不研发生产，相对于代理商的订单，也需要评估客户的配送本事和库存水平，再进行适当的匹配，简单而广泛地采用传统的压商家库存套的招数是不足以的，其它，需要进一步进而使码头的运输本事，不能简单的一刀切，只解决分公司、办事处、或者代理仓库的库存，再一步要进一步形成代理商、厂商和实体店的联动机制，真正把终端出货和零售实体店出货作为所有促销活动的目标，另外，有必要打破针对分支机构和代理商的单一KPI评估体系，需要适当的把终端出货数量，而非压货数量和退货数量作为仅有的考核手段，要各方面推进整个商业分销体系激励机制的转变。

这些家电企业缺乏调整供应结构的思路，并没有建立实时更还未用过的产能，无法拆分研发生产线，随时实施灵活调整，供给侧改革思维这将促使家电企业开展迭发，欢迎光临东阳廖宏废旧物资回收有限公司，|联系我们，工艺品工艺品首饰工艺品工艺品工艺品工艺品工艺品饰品工艺品，目前家电去库存必须硬着陆：一方面环比甚至停止设计生产无效库存产品，二是增大对所有终端业务（代理、厂商、直营）的库存消化，要解决困扰家电行业多年的库存积压问题，必须采取有力措施，工业经济观察人士梁表示：“当前，家电行业库存高的主因是生产商家的出产与采购客户需求之间的偏差，一点家电企业缺乏调整供应结构的思路，并没有建立实时更新生产的产能，无法拆分研发设计线。